摘要
你有没有想过,为什么运动员在表现不佳或获胜时,第一个求助的往往是教练?这是因为教练员与运动员的关系是体育发展中最重要的关系。一般来说,运动员和教练在一起的时间比和其他人在一起的时间要多。他们尊敬教练,并依赖教练提供技术、战术和个人建议。像韦德·范尼克尔克、西蒙娜·拜尔斯、迈克尔·菲尔普斯、劳拉·缪尔和勒布朗·詹姆斯这样的奥运金牌得主都曾说过,他们的教练是他们成功的原因。在这篇文章中,我们将讨论是什么造就了成功的教练和运动员的关系,描述教练和运动员的关系对运动员成功的影响,并提供你和你的教练可以用来建立良好工作伙伴关系的建议。
为什么教练和运动员之间的联系很重要?
形成有意义的的关系和别人在一起是我们生活中很重要的一部分。我们与朋友、家人、老师和恋人建立了许多重要的关系。在体育运动中,运动员还会形成几种重要的关系——与他们的同伴、经理和教练。你有没有想过,为什么当运动员表现不佳或获胜时,他们第一个求助的人是教练?这是因为运动员与教练建立的关系是运动员成功和满意的关键。教练是运动员大部分时间都在一起的人。他们依靠教练的专业知识、指导和他们对比赛、团队和比赛的选择的判断。教练也扮演着其他重要的角色:他们可以是导师和激励者,他们可以提供一个依靠的肩膀。例如,八届奥运会金牌得主尤塞恩·博尔特(Usain Bolt)承认,“有时你想怀疑自己,但教练总是在那里告诉你,‘别担心,我知道我能做什么让你跑得更快,也知道你需要做什么才能跑得更快’”。1].教练和运动员之间的联系可以在很大程度上影响运动员的生活。这就是为什么教练和运动员必须专注于发展有效(喜欢、关心和尊重对方)和成功(帮助对方赢得/成功)的关系。
教练和运动员的关系只有一种吗?
在体育运动中,教练和运动员之间的关系主要有四种类型。2].第一种是有效和成功的教练员和运动员关系——这是一种理想的关系,是所有教练员和运动员都努力发展的关系。这些关系不仅取得了成功,而且教练员和运动员还相互培养了深刻的相互关心和尊重。这种关系的一个很好的例子是迈克尔·菲尔普斯和他的教练鲍勃·鲍曼之间的关系。2].鲍曼在菲尔普斯11岁时开始指导他。鲍曼支持菲尔普斯成为史上最成功的奥运选手,获得28枚奥运奖牌(其中23枚是金牌)!菲尔普斯还说,他的教练比任何人都了解他,除了他的母亲!鲍曼评论说,他对菲尔普斯来说不仅仅是一个教练;他也是我的朋友、顾问和知己。你还能想到其他体育运动中教练和运动员之间的关系吗?
第二种类型的教练-运动员关系是一种有效但不成功的关系。在这种关系中,教练和运动员建立了良好的关系。这些紧密的联系使教练能够影响运动员,帮助运动员发展心理、情感和社会技能,以及他们的身体、技术和战术技能。这种关系的例子可以在青少年体育运动中找到,重点是“尽你所能做到最好”,享受运动,享受乐趣——而不担心获胜。如果你以前参加过体育运动,或者现在正在参加体育运动,你可能经历过这种关系。
第三种关系是无效的但是成功的关系.这些关系可能会带来运动上的成功,但教练和运动员相处不好。在这种情况下,教练和运动员可以尝试修复关系,也可以分手。一个经典的例子就是弗格森爵士和贝克汉姆之间的关系。2].毫无疑问,这种合作关系非常成功。一开始,他们也互相喜欢和关心,贝克汉姆经常称弗格森为父亲般的人物。虽然他们继续取得成功,但两人之间的私人关系在2003年恶化。结果,贝克汉姆离开了弗格森和曼联。
最后一种教练和运动员的关系是不成功和无效的。这是最不受欢迎的教练员-运动员关系,因为它对教练员或运动员都没有任何好处。我们通常不会看到很多这样的例子,因为维持这种关系的代价大于收益,所以他们经常会分手。
教练员-运动员关系的3+ 1c模型
停下来想一想你自己的经历——是什么造就了一段良好的教练和运动员关系?你如何描述一种高质量、有效、有功能、有回报、令人满意的教练员-运动员关系?
教练员和运动员之间的关系被研究得最多的是3+ 1c模式(图1).在这个模型中,教练员-运动员关系被定义为一种由运动员和教练员的感觉、思想和行为组成的情境[2].这个模型中的“感情”元素被定义为亲密度,它反映了教练和运动员之间情感纽带的强度。例如,教练和运动员彼此喜欢、信任和尊重的程度。“思想”元素由承诺定义。例如,教练员和运动员在短期和长期合作的意图。这种关系中的“行为”方面被称为互补性,指的是教练和运动员在彼此面前感到舒适,并采取友好(而不是敌对)态度的程度。互补性还体现了教练员和运动员在两国关系中的独特角色。例如,教练应该带领和指导运动员,而运动员则执行教练的指令。
这个模型最初被称为3c模型,因为它包括亲密性、承诺性和互补性。但是,根据我们的研究进展,我们对其进行了修订,将共同取向作为一个额外的组成部分。共同取向反映了教练员和运动员有相似认知的程度。这些看法可以从他们对自己的关系的想法到对训练和比赛的期望。每一个运动员和他们的教练都建立了相互的相似性和理解,这表明他们非常独特的共同点。研究表明,拥有高水平3+1 c能力的教练和运动员有更好的工作关系。值得注意的是,教练和运动员之间的关系并不是一成不变的——它总是在不断发展。当教练和运动员花时间在一起,经历成功,面对挑战,关系的质量和性质将发生变化和波动。
研究表明了什么?
过去20年的研究表明,教练和运动员之间的关系与运动员的成功息息相关。3.- - - - - -5].研究表明,与教练关系更好的运动员(比如高水平的3+ 1c)会有更多积极的结果。这些运动员更有可能表现得更好,他们更有动力训练和比赛,他们与队友的关系也更好。此外,他们表现出更强的活力,对自己和团队的潜力也更有信心。运动员报告的关系质量较差(如低水平的3+ 1c)报告的有利结果较少。他们可能表现不佳,缺乏训练和竞争的动力,更有可能感到不堪重负和压力。
如何建立有效、成功的教练和运动员关系
如果你是一名运动员,在读完这篇文章后,你可能会意识到你不可能独自获得成功!要成为一名成功的运动员,你需要一个随时准备与你沟通、支持和指导你度过人生起起落落的教练竞技体育.表1就如何建立良好的教练与运动员的伙伴关系提供一些建议,这对你和你的教练都有好处[3.].
关系的特点 | 技巧1 | 技巧2 | 技巧3 |
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发展亲密关系 | 在训练、比赛和非体育相关的场合,花时间互相表扬、鼓励、支持和建设性的反馈。 | 闲聊:记住彼此的生日,对体育以外的活动表现出兴趣。 | 参与团队建设和有其他人(运动员、助理教练、父母)参与的社会活动。 |
发展中国家的承诺 | 确保你没有错过任何比赛和训练,并准时到达。在精神上和身体上都为训练做好准备(例如,第一个到达,最后一个离开)。 | 准备好把你的时间让给你的教练/运动员(例如,在运动场上多呆一会儿,接受/给予指导或反馈,安排/参加额外的课程)。 | 互相倾听,互相学习,共同制定个人(和团队)目标 |
发展互补 | 建立明确的团队规则和期望(比如教练员和运动员知道并理解的行为准则,以及不遵守规则或准则的后果)。 | 确保教练员和运动员都提供投入并积极参与训练课程。 | 实现秩序与自由之间的平衡——提供清晰的培训或竞赛结构。 |
发展co-orientation | 确保目标得到教练和运动员的同意,为所有人所理解,并符合每个人的能力、期望、希望和愿望。 | 保持好奇心,提出问题,并积极倾听对方的回答。 | 对彼此的需求保持敏感和理解;试着理解对方的观点和观点。 |
- 表1 -教练员和运动员的发展建议有效的成功的教练-运动员合作关系。
总的来说,这篇文章概述了教练-运动员关系的重要性,运动员和他们的教练之间可能存在的不同类型的关系,以及这种关系的具体组成部分(即,亲密度,承诺,互补性和协调)。我们希望通过阅读这篇文章,你能更好地理解是什么让教练和运动员的关系“点击”,并获得一些有用的建议,以帮助你建立一个成功而有效的体育伙伴关系。
术语表
的关系:↑关系是一种涉及两个人之间联系的社会情境
成功的关系:↑成功的关系是指教练员和运动员的合作关系在表现上的成功程度。
3+1 C模型:↑3+1C是一个框架,描述了成功的教练-运动员合作关系的关键因素。
竞技体育:↑竞技体育,参与体育运动的重点是竞争和训练,以实现进步和成绩的成功。
有效的关系:↑有效的关系是指教练员和运动员的伙伴关系满足彼此(或彼此)个人和情感需求的程度。
利益冲突
作者声明,这项研究是在没有任何商业或财务关系的情况下进行的,这些关系可能被解释为潜在的利益冲突。
参考文献
[1]↑BBC体育,2012。见见世界上最好的奥运代表队背后的教练.网上订购地址:https://www.bbc.co.uk/sport/olympics/19253531(2021年2月17日访问)。
[2]↑Jowett, S.和Poczwardowski, A. 2007。“理解教练和运动员的关系”,在体育中的社会心理学eds S. Jowett, S.和D. Lavallee(香槟,伊利诺伊州:人体动力学),3-14。
[3]↑Jowett, S.和Shanmugam, V. 2016。体育中的关系教练:其心理基础和实际效果,见国际运动心理学手册,编R. J. Schinke, K. R. McGannon和B. Smith(纽约,NY: Routledge), 471-84。
[4]↑费尔顿,L.和乔伊特,S. 2013。依恋与幸福感:心理需求满足在教练员-运动员和家长-运动员关系情境中的中介作用。Psychol。运动Exerc。14:57 - 65。doi: 10.1016 / j.psychsport.2012.07.006
[5]↑戴维斯,L.,斯坦林,A.,古斯塔夫松,阿普尔比,R.和戴维斯,P. 2019。减少运动员倦怠的风险:心理社会、社会文化和教练的个人考虑。Int。体育科学。教练。14:444-52。doi: 10.1177 / 1747954119861076